Les 10 plaies de la légitimité du manager - Coaching de ...

de Karine Aubry

S'imposer comme manager, c'est déjà loin d'être évident. Alors quand on vient en plus vous mettre des bâtons dans les roues, il y a de quoi pester ! A partir de cas réels, j'ai identifié 10 « plaies d'Egypte » qui peuvent s'abattre sur le manager et menacer sa légitimité. Nous verrons aujourd'hui les 3 premières : le court-circuit, le désaveu et le faux bond.

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Coaching, entreprise, entreprise, coaching - L'Œil du Kolibri

de Karine Aubry

Le coaching se développe dans nos entreprises, autant dans l'accompagnement de dirigeant et de manager, qu'en coaching d'équipe ou d'organisation. Pourtant, il semble que les présentations restent encore à faire entre le coaching d'une part et l'entreprise de l'autre. Confusion avec le conseil souvent, avec la formation aussi, image de l'entraîneur sportif expert qui donne...

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Leadership Chef de file - coaching de dirigeant

de Karine Aubry

Suite de notre revue des  différents styles de Leadership , d'après la typologie de Daniel Goleman, aujourd'hui c'est le tour du Leadership Chef de file (ou « Pacesetter »). Un style exigeant qui vise l'excellence pour lui-même comme pour les autres. Chef de file ou lièvre comme dans les courses à pied, ce leader donne le rythme et montre l'exemple de la performance....

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Les 10 plaies de la légitimité du manager (2) - Coaching ...

de Karine Aubry

Avec cette série sur la légitimité managériale, nous visitons des situations dans lesquelles des facteurs extérieurs donnent du fil à retordre à nos managers. Dans le premier article , il s'agissait d'actions venant de la hiérarchie du manager. Voyons à présent ce qui touche au contexte, à l'environnement d'exercice du manager.

Quelques plaies de plus sur le chemin de...

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6 styles de leadership et leurs effets | Coaching de dirigeant

Leader Directif (Coercive)

Leader Chef de file (Pacesetting)

Leader Visionnaire (Authoritative)

Leader Participatif (Democratic)

Leader « Coach » (Coaching)

Précisons d'emblée que ces styles ne sont pas des types exclusifs, mais au contraire des tendances à combiner pour être un bon leader.

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Assertivité - Ressources pour managers et dirigeants

enfin, je pense

... la liste est encore longue, de tous ces bémols de langage qui affaiblissent notre propos. Si la modération peut être judicieuse, le bémol involontaire lui, nous joue de mauvais tours.

Regardons la liste qui précède :

il y a des bémols de temps (« quand tu pourras », « éventuellement ») qui atténuent l'urgence de la demande et effacent...

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Coaching de manager - Ressources pour managers et dirigeants

Managers, soyez humains... pour inspirer

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de Karine Aubry

C'est une croyance rampante dans les entreprises : pour être un manager ou un dirigeant inspirant, il faut être fort, grand, 100% engagé, excellent en tout, ou rapide comme l'éclair. Presque une forme de surhomme qui force l'admiration, et inspire son équipe à en prendre de la graine. L'exemplarité donne de la...

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